Onboarding : posture attendue

Charte d’intégration des nouveaux salariés dans l’association, de leur embauche à leur entrée totale et définitive au poste.

Rappel de l’objet de l’association#

L’objet de l’association est de contribuer à l’émergence de solutions scientifiques aux problématiques de soutenabilité de nos modes de vie, sous forme de think & do tank des transitions.

• Elle initie et diffuse auprès du grand public des recherches scientifiques françaises (ou s’inscrivant dans des collaborations internationales) relatives au développement durable, notamment sur l’énergie, l’alimentation et la mobilité.
• Elle collabore avec les établissements d’enseignement supérieur pour promouvoir la recherche impliquée sur ces thématiques et accompagner la formation des étudiants qui aspirent à y travailler.
• Dans une logique de start-up studio, elle impulse et accompagne des projets d’entrepreneuriat pour concrétiser des réponses économiquement et socialement viables.

Positionnée dans l’écologie, l’association rejette les vues dogmatiques ou ésotériques pour privilégier le doute épistémique et l’esprit critique.

Dans un contexte de ressources (temps et argent) limitées, elle priorise les solutions à mettre en œuvre en s’appuyant sur les principes de l’altruisme efficace, de manière à maximiser l’impact sur le bien-être du plus grand nombre.

Participant activement au développement de la démarche low-tech, elle met en œuvre des solutions techniques moins polluantes et plus soutenables, particulièrement dans le domaine de l’éco-construction, sans concurrencer les entreprises du même secteur marchand (ou de façon accessoire, les recettes ne devant pas dépasser les seuils de franchise prévus au BOFIP).

Les actions de l’association présentent ainsi un caractère éducatif et scientifique, concourant à l’amélioration de l’environnement naturel, à la lutte contre les pollutions et nuisances, à la préservation de la faune et de la flore, et à l’amélioration du cadre de vie en milieu urbain ou rural.

Raison d’être#

Favoriser l’émergence de solutions altruistes efficaces pour la transition écologique.

Slogan#

Pour un mode de vie soutenable.

La posture attendue#

L’ouverture d’esprit#

Pour viser un jugement raisonné en évitant au plus possible nos biais, voici trois conseils extraits de The Scout Mindset (2021) de Julia Galef :

• Ne plus être un soldat qui veut convaincre, mais un éclaireur : en apprendre le plus possible, ajuster sa vision du monde et partager ce qui semble le mieux refléter la réalité que l’on décrit.
• Dédramatiser le fait de changer d’avis. Évoluer est un signe d’agilité, de remise en question et d’intelligence.
• Réaliser que plus notre message nous fait nous sentir bien à propos de nous-même, moins il a de chances de faire changer d’avis qui que ce soit.

En résumé, Julia Galef conseille de travailler sur ses émotions et d’apprendre à se sentir :

• fier, et non honteux, quand nous avons eu tort sur quelque chose ;
• intrigué, et non menacé, face à une information qui va à l’encontre de nos croyances.

Aspirons-nous à défendre nos croyances ou à voir le monde aussi clairement que possible ?

Pour aller plus loin :

• Son TEDx en 12 minutes (sous-titres français disponibles).
• Le résumé du livre, traduit avec DeepL (temps de lecture estimé à 18 minutes).
• Le mode explorateur, 12 minutes, par Lê de Science4All.
• Comment j’essaye d’améliorer mon jugement, 20 minutes, par Science Étonnante.
• La revue du livre par Vlanx, moins de 5 minutes.

Attitude positive et constructive#

• Ambition et optimisme réaliste. Reconnaître les défis tout en restant confiant dans notre capacité à trouver des solutions : rester ouvert aux nouvelles idées tout en étant ancré dans la réalité, viser haut et loin même sans certitude d’atteindre l’objectif final, projeter nos actions à 1, 3, 5 et 10 ans.
• Faire du feedback une habitude quotidienne. Positif ou négatif, il est toujours bienvenu : il permet de se comprendre plus vite, de rebondir et d’avancer ensemble. Il doit être formulé comme un ressenti ou un point de vue argumenté (« je trouve que… »), si possible sur des faits scientifiques, et non comme un reproche ad hominem (« tu es comme ci ou comme ça »).
• Résilience émotionnelle. Développer sa capacité à faire face aux difficultés et aux échecs, à en apprendre et à rebondir. Voir les échecs, les critiques et les conflits comme des sources d’apprentissage, qui nous font sortir grandis, en confirmant nos positions ou, de préférence, en changeant de point de vue.

Dans tous les cas, savoir mener des discussions conflictuelles de façon apaisée est essentiel, et l’ouverture d’esprit y contribue.

Argumentation basée sur des faits scientifiques : les preuves#

La science n’est pas prescriptive. Elle parvient à ce que l’on peut appeler la vérité fonctionnelle, sur ce que fait une chose plutôt que sur ce qu’elle est. Nous savons comment fonctionne la gravité, pas ce qu’elle est, une notion qui a évolué et évoluera probablement encore.

Il n’existe pas de vérités finales absolues, seulement des vérités fonctionnelles qui font l’objet d’un consensus. La différence essentielle est que les vérités scientifiques sont étayées par des preuves factuelles, alors que la plupart des autres vérités reposent sur des croyances. Il ne faut pas se fier aux proclamations de vérités définitives ou absolues, même dans le domaine scientifique.

Réflexion. Les pseudosciences sont l’ombre de la science : il n’y a pas intérêt à rabaisser qui que ce soit pour ses croyances.

Se confronter à la réalité : des contraintes individuelles au marché#

Une solution technique conçue par et pour son concepteur n’est a priori pas viable, car difficilement généralisable. Inspirons-nous de la méthodologie lean startup pour ne pas perdre de temps et d’énergie sur des solutions inadaptées à leurs utilisateurs finaux.

Il faut se confronter au « marché » et aux utilisateurs potentiels le plus vite et le plus régulièrement possible, avant même de commencer à développer la solution. Pour cela :

• réaliser des entretiens qualitatifs pour identifier le besoin profond des utilisateurs ;
• comprendre l’écosystème des acteurs existants autour de la thématique : quels sont leurs intérêts, que pensent-ils de notre idée ?
• échanger régulièrement avec quelques bêta-testeurs motivés pour identifier les fonctions essentielles et leur faire tester le prototype ;
• formuler une ou plusieurs hypothèses de modèle économique, cohérentes avec l’écosystème d’acteurs, et les tester.

Concernant la problématique environnementale#

C’est complexe et rien n’est joué.